1、专业技术方面   
     AMC安盛管理在行业内创造了多项第一，多项专有研究成果在行业内被广泛使用和借鉴。 
      首家对集团管控模式进行实证研究与咨询实践； 
      首家引进企业TOC管理改进体系并进行实证研究与咨询实践； 
      首家全面构建企业管理整体诊断评估系统； 
      首家系统构建企业文化推进实施（落地）系统； 
      首家对学习型组织建设进行实证研究 
      首家对战略型人力资源管理绩效管理进行结构化实施的管理咨询公司 
      首家辅导国内企业导入国际管理咨询方案的咨询公司 
      首家发布十大行业研究报告的咨询公司 
      系统出版人力资源管理实务类整体文库的管理咨询公司之一
      首家系列出版零售与超市管理实务研究文库的管理咨询公司 

2、广泛的政府、行业以及学术资源  
        与北京大学、清华大学、人民大学、上海交通大学、北京工商大学等机构的专家学者密切合作 
        与多家政府机构、中信证券等知名企业结成战略联盟 
        与中国工商业联合会、中国工业经济联合会、中国企业家联合会等多家管理协会、湖南科学技术出版 社、广东经济出版社、北京大学出版社等行业协会、学术研究机构结成战略联盟 
        目前拥有20多位行业专家及教授学者作为公司的顾问团队。

3、丰富的企业咨询经验  
 行业优势：专注于通信电子、自动化、生物制药等行业的高科技企业，交通运输、电力、水务等能源类公共事业；农业农产品、乳业等食品类和服装类传统企业与连锁商业零售企业。主要顾问来源于这些行业，对这些行业有深入认识。
 咨询优势：专长于战略性人力资源管理、BPR流程优化管理及连锁超市商业零售企业管理咨询，公司有三十多个成功的战略性人力资源管理咨询案例和多个零售管理咨询案例，尤其擅长平衡记分卡战略性绩效改进与薪酬管理、连锁零售终端改进。
 
帮助多家大型国有企业和上市公司成功实施人力资源管理改革和业务流程再造，如亚华种业、长海集团、苏州电力、盛湘集团、义水水务公司、恒风交运等。
帮助多家大型企业成功建立和完善了营销体系，如亚华乳业、雅戈尔服饰、凯雪集团等。
帮助多家连锁超市商业零售企业成功实施管理实施，如心连心连锁超市、旺德府建材超市、唐山大陆建材超市、李宁集团等。
  AMC研发管理体系：是国际最佳研发管理模式（IPD）与国内最佳研发实践相结合的结晶，并成功应用在多家高科技企业中，如：长海集团、斯伦贝谢等。 

4、服务模式   
        AMC安盛管理坚持为客户提供“方法型咨询服务”，秉持“追求管理理念、技术的传播和实效案”的宗旨，在咨询服务过程强调回归企业问题初衷，深入企业开展调研工作，注重解决问题，注重技术转移，通过三级项目评审制度，保证项目成果的高质量和可操作性，并在项目进行过程中，将专业技术有效传递给客户的相关工作人员，培养企业的内部实施团队。