零风险改善指导

       AMC-TOC咨询改善中心一贯坚持为企业提供 “零风险”的改善指导服务, 为客户提供卓越服务的同时, 也为客户取得了实际的改善效益, 我们所有的改善成果将由客户的高层管理者和财务高管共同确认. 但为了确保整体项目的成果,我们将要求客户严谨地按照我们的改善指导流程展开实际的改善项目。

改善指导硬性要求:

       AMC-TOCCE为企业提供现场改善指导不以赢利最大化为目的而是以效果最大化为最后目标,在双方展开合作之前,将会要求企业做出以下承诺:

1.企业方成立由总裁或总经理直接领导的改善项目团队;
2.企业方前30位高层管理人员必须接受为期三天TOC系统培训;
3.企业总裁或总经理没有必要参与改善过程但必须全程参与改善检讨会议以提供支持;
4.企业负责人必须有强烈的改变现有做法的意愿并愿意设定至少50%的改善幅度;
5.企业总裁或总经理必须提供项目实施资源并铲除一切改善文化障碍;
6.企业CFO或财务经理必须如实汇报改善前相关库存数据;
如果双方无法就以上六条事项达成共识,那么TOCCE将不会接下任何TOC改善项目,而不管项目金额的大小. 因为我们现场改善指导的目标是要全力达成所设定的改善目标.

项目实施顾问所需资源:
1.企业负责顾问师来回机票费用(ECONOMY CLASS)和市内交通费用;
2.企业负责讲师住宿费(以商务酒店标准即可);
3.企业为项目改善团队提供配有网线宽带的独立办公室办公;