企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业达到经营战略目标，系统分配人、财、物资源并监控营运的一种量化的管理工具。鉴于全面预算管理的至关重要性，AMC安盛管理咨询根据客户的管理基础，为客户贯彻全面预算管理理念、设计和完善全面预算管理体系，推动客户全面预算管理的真正落实。

1．  帮助客户贯彻全面预算管理理念、设计和完善全面预算管理体系。

2．  帮助企业整合各部门资源，协调和管理整个组织，使全面预算管理在企业中有效开展。

3．  根据企业具体管理情况，为企业搭建预算管理信息平台，提高预算管理的准确性和效率。

1．  预算组织和流程。

    帮助企业建立预算管理组织（预算管理委员会、预算日常管理部门、预算责任单位）。在企业预算责任单位建立的过程中，我们需要重点考虑各责任单位的性质，重点关注各责任单位之间内部责任的划分，必要时对企业内部的组织和业务流程作适当调整。

·     帮助企业建立预算管理流程，明确相关部门在预算管理流程中的责任。

2．  预算目标分解体系。

·     帮助企业建立预算目标，并建立将预算目标逐层向下分解的预算目标分解体系。

3．  业务计划模块。

    全面预算编制是否准确取决于各部门业务计划编制的水平，因此，我们强调将业务计划的编制融于企业全面预算管理咨询内容，并作为全面预算编制的基础。我们将帮助企业的相关业务部门建立业务计划编制模板，辅助业务部门在预算编制之前编制业务计划。

4．  预算编制体系。

    预算编制体系是企业全面预算管理体系设计的重要内容，通过对企业业务和管理需求和特点的调研，我们将为客户设计一套内部勾稽关系严密、管理细化、责任清晰的预算编制体系。

5．  预算控制体系。

    帮助企业建立基于事前控制思想的预算控制体系，在业务活动发生前，通过走业务发生审批流程达到事前进行控制的目标

6．  预算分析体系。

     帮助企业建立全面预算执行分析体系，重点设计分析方法（比较分析、因素分析、结构分析和趋势分析等）和分析框架。

7．  预算调整流程和制度。

·   帮助企业建立规范的预算调整流程和调整方法。

8．  预算管理制度体系。

·   将咨询结果转化为一套完整的全面预算管理制度，以指导相关部门开展全面预算管理工作。