• 对公司的发展目标与公司战略的梳理
• 对公司历史上的品牌主张、品牌个性的总结
• 对公司的技术、产品等优势的总结与评估
• 公司内品牌传播现状与效果的评估
• 公司外品牌传播现状与效果的评估
• 对公司企业文化的提炼与评估
• 员工对公司品牌的理解与认知的总结
• 客户对公司品牌的理解与认知的总结
• 其他利益相关体（媒体、政府、金融投资机构、社会公众、合作伙伴、行业人士等）对公司品牌的理解与认知的总结
• 对主要竞争品牌的品牌价值、竞争优劣势的分析与提炼

• 对公司品牌的各类目标群体（利益相关体）的梳理
• 公司品牌相关品牌特性的综合
• 对公司品牌当前品牌价值的总结与评估
• 对公司品牌价值提升方向的建议

• 规划公司品牌战略的目标
• 确定公司品牌核心目标群体
• 对公司品牌核心价值的筛选
• 形成公司品牌的定位描述
• 形成公司主要产品的核心价值分解

• 公司品牌外部传播现状
• 公司品牌外部传播策略
• 公司品牌外部传播具体方案建议

• 公司品牌管理的层次
• 品牌管理架构与内容
• 品牌识别管理
• 品牌沟通管理
• 品牌资产监测
• 业务运营管理
• 公司品牌管理系统的主要框架
• 集团品牌管理的角色
• 集团品牌管理的职能
• 集团品牌管理的组织
• 集团品牌管理的流程

四、适用对象

• “公司涉猎的业务范围非常广阔，看上去是非常强大的品牌，但各个业务之间缺乏有机联系，难以形成有效的合力，导致品牌看上去很大，实际上不强。”
• “公司品牌名气很大，但是这个品牌是什么，代表什么，很难讲清楚，甚至包括公司内部的人。”

• “我们发现公司过去的品牌内涵是不清晰的，连品牌的形象也是不够统一的，比如说当你问一个用户或者员工，公司的品牌代表着什么，那么他们的答案可能是很多的也是很不一致的，他们有的说时尚、有的说年轻、有的说象刚毕业的学生等等，公司根本就缺乏非常统一的一个形象。”
• “我们有个大问题就是公司缺乏一个统一的品牌战略的指导，只有非常有限的品牌元素，比如品牌标志、品牌口号等等，实际执行过程中十分零散，远远不能满足实际需要，不能正确传达公司的应有形象。导致我们市场推广端的行为是非常分散的，而且缺乏对品牌价值的有计划性的积累，导致了市场推广的资源不够高效利用。”

• “我们公司其实有很多优势，发展过程中有很多积淀，无论是公司文化上还是产品上，但我们现在不知道该怎么才能把这些很好的表达出来。现在的情况是喊口号，每个事业部都有自己独立的口号，公司想统一吧，又觉得很难”

• “我们是上市公司，但是股价表现与企业实际业绩始终有一段差距，现在各种基金、财经媒体的人对投资人影响越来越大，我们也不知道该怎么和他们打交道，除了交易所规定的披露信息之外，也不明白到底还有哪些信息是他们感兴趣的，现在公司股票市值成为老板们越来越重要的考核指标，我想知道怎么对这方面的沟通进行管理才能达到预期的效果？” 有行业影响，但对公众影响力较弱
• “公司在行业内影响力很大，外界了解的程度比较低，但我们也希望在生意之外，得到更大范围内的群体的认可。”
• “公司知名度低，没法招到好的人才，只能到二三流的学校，招二三流的人才。”